Manual De Supervivencia Para Líderes

786 palabras 4 páginas
Manual de supervivencia para líderes
Introducción
Las empresas hoy en día están en un ambiente dinámico, donde la empresa y las personas de esta tienen que estar dispuestas al cambio.
Las personas en general prefieren mantener un status quo, y no quieren el cambio. Pero se debe lograr que el cambio sea visto como algo positivo, del que se pueden sacar oportunidades.
Cambios Técnicos y Adaptativos
Cambio técnico: Acostumbra a ser implementado por personas en cargos de autoridad. Es un cambio que obliga a los subordinados a cambiar algo de corto plazo y especifico.
Cambio adaptativo: Es un cambio que afecta a las conductas de las personas, logrando cambiar la cultura misma de la empresa, produciendo que el cambio sea de largo plazo, y
…ver más…
Las personas cuando se dan cuenta que las cosas no están bien, se motivan para lograr los cambios.
Hay que mantener tensión con el fin de que las personas sean productivas dentro de la ansiedad. Esto debe ser manejado en equilibrio, porque si se distorsiona, puede provocar el efecto contrario.
Situar el trabajo donde le corresponde
Si el líder trata de resolver los problemas por sí mismo, no va a lograr que el resto de las personas se sientan parte del cambio. El líder debe tratar de involucrar a todos, con el fin que el cambio sea producido por toda la empresa para sí misma.
Así, los problemas no son del líder, sino que son de toda la empresa, y toda la empresa tiene que lograr un resultado.
Que todos participen en la solución del problema, y no que una sola persona sea quien lo resuelva.
Los peligros internos
El directivo también sufre desgastes al liderar el cambio. Junto con hacer chequeos al interior de la empresa, debe hacerse un chequeo a sí mismo.
Gestionar anhelos
Nunca sentirse que uno es el único que puede resolver las cosas. * Deseo de control: No sentir que uno es el único que puede controlar las cosas * Deseo de importancia: No sentir que el único importante es uno, sino que cada persona de la organización tiene importancia en si misma.
Si el líder muestra anhelos que no son en pro de la organización, los trabajadores van a

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