Manual de funciones

7077 palabras 29 páginas
CAPITULO I
Planteamiento del problema

En al actualidad, el mejoramiento de las prácticas administrativas busca obtener resultados productivos de las más alta calidad, no solo con el fin de obtener mejor producto sino también de brindar mejor servicio integral a sus clientes considerando que será evaluada fundamentalmente por la atención y servicio que proporcione, acompañado del producto vendido.
Para lograr esto se hace necesario establecer y documentar los procesos, procedimientos y funciones que maneja la entidad, para así realizar un respectivo control interno de la organización en general. Estos documentos se pueden alcanzar con la utilización de un sistema de información que provea a la organización de la información necesaria
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Por tal motivo, se propone el diseño e implementación de un manual de estructura organizativa en la empresa Grupo Barsa C.A. para dar a conocer a los miembros que la conforman, las funciones y/o actividades que debe realizar al cargo que ocupe y así evitar la lentitud y la duplicación de tareas dentro de la organización.
Dentro de este orden, de ideas surgen las siguientes preguntas de investigación.

Interrogantes de la investigación

¿Cuál es la necesidad de diseñar un sistema de información en el área estructural en la empresa Grupo Barsa C.A.?
¿Cuál es la importancia de implementar un sistema de información en el área estructural en la empresa Grupo Barsa C.A.?
¿Cómo diseñar e implementar un manual de estructura organizativa en la empresa Grupo Barsa C.A.?

Objetivo general
Diseñar e implementar un sistema de información en el área estructural en la empresa Grupo Barsa C.A, Barinas Estado Barinas.

Objetivos específicos.

• Analizar la necesidad de diseñar un sistema de información estructural en la empresa Grupo Barsa C.A.
• Determinar la importancia de implantar un sistema de información estructural en la empresa Grupo Barsa C.A.
• Diseñar e implementar de un manual de estructura organizativa en la empresa Grupo Barsa C.A

Justificación

Las tareas cotidianas en los procesos

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