Manual de ventas mary kay

8979 palabras 36 páginas
Benemérita Universidad
Autónoma de Puebla

Facultad de Administración

Licenciatura en Administración de Empresas

Asignatura:
Administración de Ventas

Catedrático:
Vargas Vallejo Leobardo

Noviembre 2009

MANUAL DE VENTAS DE LA EMPRESA MARY KAY INC.

ELABORADORES:

JIMENEZ MARTINEZ DIEGO
MALDONADO GARCIA EDHER
PINEDA GONZALEZ ANA LAURA
RUIZ MORALE YOALLI 17 DE NOVIEMBRE 2009

Nombre de la organización: PHOSA Fecha 17 noviembre 2009 Manual de compras Página 1 De ÍNDICE

INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
HISTORIA
MISIÓN
VALORES
SISTEMA MULTINIVEL
DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS
RESUMEN DE PRODUCTOS MARY KAY®
PRODUCTOS MARY KAY® DE MAYOR VENTA
POLITICAS DE
…ver más…
 Facilitar la continuidad de las operaciones, asegurando que las tareas sean realizadas de manera uniforme y estándar.

 Un manual de compras tendrá como objetivo básico la observancia de las políticas generales de la empresa.

Elaboró Reviso Autorizo
PINEDA GONZÁLEZ ANA LAURA
RUIZ MORALES YOALLI MALDONADO GARCIA EDHER
JIMENEZ MARTINEZ DIEGO VARGAS VALLEJO LEOBARDO Nombre de la organización: Mary Kay Fecha 17 noviembre 2009 Manual de ventas Página 6 De 47 VENTAJAS

Ventajas

1. Logra y mantiene un sólido plan de organización.
2. Asegura que todos los interesados tengan una adecuada comprensión del plan general y de sus propios papeles y relaciones pertinentes.
3. Facilita el estudio de los problemas de organización.
4. Sistematiza la iniciación, aprobación y publicación de las modificaciones necesarias en la organización.
5. Sirve como una guía eficaz para la preparación, clasificación y compensación del personal clave.
6. Determina la responsabilidad de cada puesto y su relación con los demás de la organización. 7. Evita conflictos jurisdiccionales y la yuxtaposición de funciones.
8. Pone en claro las fuentes de aprobación y el grado de autoridad de los diversos niveles. 9. La información sobre funciones y puestos suele servir como base para la evaluación de puestos y como medio de comprobación del progreso de cada quien.
10. Conserva un rico fondo de experiencia

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