Manuales de planeacion

1916 palabras 8 páginas
Manuales de planeacion | Estructura y beneficio de los manuales de planeacion | | [Escriba aquí una descripción breve del documento. Una descripción breve es un resumen corto del contenido del documento. Escriba aquí una descripción breve del documento. Una descripción breve es un resumen corto del contenido del documento.] | | | | |

INTRODUCCION

Una de las maneras más eficientes para lograr el desarrollo de una organización se debe al buen planteamiento del orden en su documentación ya que esto permite la revisión constante de nuestros procesos y no desviarnos del objetivo planteado. Además nos permite descubrir en donde se encuentran nuestros errores de operación y así lograr corregir los sistemas que no están
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Este manual contiene: * Normas de procedimiento (relacion por escrite de secuencias de procedimientos) * Formularios (documentos y comprobantes que circulan dentro de la administracion) * Diagramas de flujo (procedimientos descritos de manera grafica)

Manual del empleado

Este tipo de manuales tienen el objetivo de lograr la rapida adaptacion del personal nuevo en la empresa, asi como tambien para un etnrenamiento posterior, este manual es util para niveles intermedios u operativos y debe tener la siguente informacion. * Actividades de la empresa * Historia de la empresa * Objetivos generales * Derechos y obligaciones de los empleados * Normas de comportamiento * Servicios que presta la empresa a sus empleados Manual del sistema Este manual se desarrolla a medida que se desarrolla el sistema dentro de la empresa, ya que esta construido por un grupo de manuales o partes de manuales y estructurado de la siguiente manera: * Objetivos del sistema * Arquitectura de datos * Arquitectura fisica del sistema * Indice de componentes, entre otros.
Estructura de los manuales de planeacion

La estructura de un plan es llevada a cabo por los siguientes terminos o conceptos.

1.- La Filosofia de la Empresa, la cual esta dividida en dos partes. Las cuales son:

a). Mision: Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Asi mismo es la determinación de las funciones básicas que la

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