Manufacturera k

786 palabras 4 páginas
“LA ORGANIZACIÓN DE LA COMPAÑÍA MANUFACTURERA K”

En este ensayo se toca el tema de “La Organización De La Compañía Manufacturera K” que fue creada hace ya varios años, esta empresa produce maquinas y herramientas de precisión. Hablaremos obviamente de la organización que tiene esta empresa y de los 2 reacomodos que ha tenido, debido a que en el año 1996 tuvo un gran aumento de pedidos de su producto; y hasta esa fecha el que llevaba el mando de la planta y del personal era el director de la compañía, y como ese aumento de producción seria mucho trabajo para una sola persona se hace tal reacomodo en la organización. El primer cambio de organización se dividió en: * Departamento De Compras * Control De Producción *
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Así quedo la estructura: Departamento | Jefe | Planta Y Equipos | Director De La Planta | Ingeniería E Investigación | Ingeniero Jefe | Procesos De Fabricación | Ingeniero De Procesos | Producción | Gerente De Producción | Compras | Jefe De Compras | Relaciones Laborales | Gerente De Relaciones Laborales |

En este tipo de organización, cada jefe de departamento tiene el mismo poder sobre los capataces y el mismo poder en una decisión que sea necesaria una reunión de todos los jefes de departamento; para cualquier problema que afectaba a más de un departamento se hace una junta entre los jefes de los departamentos involucrados para tomar una decisión y cuando los miembros del comité no llegan a un acuerdo el jefe ingeniero actuaba como arbitro. Cuando un jefe quería abusar de su poder el asunto es puesto en consideración de sus colegas. Después de todo esto cada jefe debe desempeñar lo que se aquellas tareas relacionadas con su sector en la organización.
Esta organización, para mi punto de vista es muy buena para repartir las diferentes tareas dentro de una empresa, ya que estarán mejor organizadas por que será mas especifico el trabajo de cada departamento.
Ventajas de esta organización: * Se Toman decisiones mas justas y todos participan. * Aumentara la producción por la buena organización. * Mejor organización en cada área dentro de la empresa, puesto que

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