Matriz de la planificacion estrategica cuantitativa (mcpe)

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MATRIZ DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA CUANTITATIVA (MCPE)

Se le considera como la etapa decisoria o etapa de la definición, es la tercera actividad la cual es requerida para el desarrollo del proceso de la planificación estratégica, esta es una técnica que indica de forma objetiva, cuales son las mejores estrategias alternativas. Esta es la más actual de las técnicas analíticas de la formulación de estrategias, esta matriz utiliza información de entrada de los análisis de la etapa 1 y los resultados ¨comparativos¨ de los análisis de la etapa 2.

Es decir que la información obtenida de los análisis de la etapa 1 que es la matriz EFE y la matriz EFI, Como la matriz de perfil competitivo que comprenden el paso 1, sumadas a la matriz
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Estas dos series de estrategias son completamente diferentes y la MCPE sólo evalúa las estrategias en forma de series. Nótese en la tabla anterior que se incluyen tres estrategias, pero que éstas sólo constituyen una serie.

Virtudes de la matriz MCPE
 Permite analizar series de estrategias en secuencia o forma simultánea. Por ejemplo primero se podrían analizar las estrategias a nivel corporativo, después las estrategias a nivel de divisiones y por último a nivel de funciones.
 La cantidad de estrategias que se pueden evaluar de una sola vez usando una MCPE no tiene límite, como tampoco lo tiene la cantidad de series estratégicas.
 Requiere que los estrategas integre los factores pertinentes internos y externos pertinentes a cada decisión estratégica que se tome.
 El proceso de la MCPE impiden que se pasen por alto o que se le dé una ponderación inadecuada a los factores que intervienen en ella.
 La matriz llama la atención con respecto a interrelaciones importantes que afecten las decisiones estratégicas. Lo que refleja que pasar por alto las interrelaciones entre las áreas funcionales de la empresa puede conducir a decisiones estratégicas poco afectivas.
 Aunque la matriz MCPE requiere de varias decisiones subjetivas, la toma de pequeñas decisiones a lo largo del proceso acrecienta la

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