Matsushita

1251 palabras 5 páginas
***Posgrado en Alta Gerencia*** Modulo: Administración Gerencial Tema IV: La Cadena de Valor Caso: Matsushita - Nadie optimiza como los japoneses

Febrero de 2013

Caso N° 4: Matsushita – Nadie optimiza como los japoneses
Introducción Matsushita Electric Devices Manufacturing Works, fue fundada por Konosuke Matsushita en 1922. En sus inicios fabricaba lámparas de bicicletas bajo la marca National y planchas eléctricas. Más tarde, radios y baterías de celdas. En 1929, su fundador definió la filosofía básica de administración, contenida en el objetivo básico de administración, los siete principios y el lema corporativo, para guiar el crecimiento de Matsushita. A principios de la década de los años 1950, Matsushita inicia la producción
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La implementación de técnicas eficientes de producción, va más allá de la simple reducción de costos unitarios, también abarca la reducción de factores como: consumo energético, utilización de material, tiempo de personal, pasos de fabricación, etc. En tal sentido, no es un resultado que puede ser alcanzado en el corto plazo, lo cual complica su implementación. La descripción de las principales dificultades que enfrentan las compañías para lograr producir de forma eficiente, se presentan a continuación: Gestión del cambio: Cuando una compañía se encuentra en una etapa de bonanza (crecimiento en su participación de mercado y utilidades), encontrar formas de hacer mejor las cosas desde el punto de vista de la función de producción, no es una tarea fácil, como dice el dicho “si algo funciona bien, no lo toques”. En este tipo de casos, para la alta gerencia no es fácil salir de la zona de confort y puede que exista un alto grado de resistencia al cambio. Por otro lado, aquellas empresas que ante un escenario de subsistencia en el mercado, requieren de un cambio en su forma de producir para ser más eficientes, también se encuentran con el desafío de resistencia al cambio en su forma de producir, sobre todo cuando ello significa “desaprender” y aprender. La

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