Medicion y mejoramiento de la productividad

10634 palabras 43 páginas
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS.

1. RAICES EN QUE SE APOYA LA A.P.O.

2. LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS.

3. PROCESO DE LA APO. a. ESTABLECIMIENTO DE METAS. b. PLANEACION. c. AUTOCONTROL.

4. LIMITES DE RESPONSABILIDAD.

5. DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO.

6. CONDUCTA DEL TRABAJADOR.

7. LIMITES Y RESPONSABILIDADES.

8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

9. REGLAS PARA EL DIRECTOR.

10. FORMACIÓN OPERACIONAL DE EQUIPOS.

11. TRES TIPOS DE BIENES.

12. MEDICION DEL DESARROLLO DE EQUIPOS.

13. CLAVES PARA EL LIDERAZGO PARTICIPATIVO.

14. OTROS TIPOS DE LIDERAZGO.

15. PRODUCTIVIDAD EN EQUIPO.

a. PRINCIPIOS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN
…ver más…
Su propósito debe reflejar las necesidades objetivas de la empresa y debe comprometerse con aquellas asumiendo actitud positiva o de aprobación.

Además el administrador debe participar en el desarrollo de los objetivos de la unidad superior a la cual forma parte.

El señalamiento claro y conciso del propósito o misión es un importante marco de referencia para muchas actividades organizacionales. Proporciona la base para el establecimiento de metas a largo plazo y de planes estratégicos.

El definir su propósito proporciona a una organización un sentido claro de su misión básica y establece el escenario para la planificación estratégica; pero el primer paso importante en el proceso APO es establecer las metas de largo alcance y los planes estratégicos.

Para la formulación de los planes estratégicos, son necesarios dos elementos importantes: el análisis de ambiente externo y una evaluación de los recursos internos de la organización.

El ambiente externo incluye aquellos factores que afectan el éxito o fracaso de la organización y son fuerzas que la organización no puede ordenar ni controlar. Incluye situaciones económicas, políticas, la actividad de los competidores, avances tecnológicos, y cambios sociopolíticos.

En la evaluación de las capacidades

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