Medicion y mejoramiento de la productividad unidad iv y v

1948 palabras 8 páginas
U-IV PRODUCTIVIDAD POR OBJETIVOS

4.1 RAICES EN QUE SE APOYA EL PROGRAMA DE PRODUCTIVIDAD POR OBJETIVOS.
LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

La administración por objetivos es una filosofía de administración. Es una filosofía que refleja una forma “pro-activa” y no reactiva de administración. Es también una filosofía de administración “orientada hacia los resultados” que hace hincapié en los logros y en los resultados. El punto central esta generalmente en cambiar y mejorar tanto la eficacia individual como la organizacional. Es una filosofía que fomenta una Participación creciente en la administración de los negocios de la organización en todos los niveles.

La APO es también un proceso que consiste en una serie de pasos
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4.2 LIMITES DE RESPONSABILIDAD
DELEGACIÓN: AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Es el proceso por el cual una persona que posee una autoridad superior otorga a otra persona una autoridad específica que, al aceptarla se responsabiliza frente al superior por el cumplimiento de la tarea. Volpentesta (2002).
Límites establecidos.

Por ello, quien delega autoridad conserva la responsabilidad última, lo que significa que un administrador sigue siendo responsable, ante su superior, en última instancia, por las acciones de sus subordinados a quienes se les ha delegado autoridad y transferido la responsabilidad operativa.

4.3 LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y POLITICAS 1. CONCEPTO DE ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Una organización es un grupo humano deliberadamente constituido en torno a tareas comunes y en función de la obtención de objetivos específicos.
Para poder alcanzar los objetivos propuestos, partiendo, en la casi totalidad de los casos, de recursos limitados, resulta necesaria la construcción de un esquema o modelo, que permita la interrelación e interacción de sus elementos.
La estructura será entonces, la herramienta que le permita a la organización alcanzar sus objetivos. * Permite lograr una determinada disposición de sus

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