Medio interno,cultura corporativa y globalización

2993 palabras 13 páginas
Subtemas: El medio interno de las empresas, cultura corporativa y la globalización (y la administración)

Fragmento tomado de: http://www.google.com.mx/url?sa=t&source=web&cd=2&ved=0CBgQFjAB&url=http%3A%2F%2Fwww.itescam.edu.mx%2Fprincipal%2Fsylabus%2Ffpdb%2Frecursos%2Fr52141.PDF&ei=O4aaTMnxHIqisQOC2uSsBA&usg=AFQjCNEL8BRSV9B2dLsP_i_GebnyfPnLWw Medio interno de las empresas
El medio interno de una empresa consiste en los recursos disponibles para cumplir con sus metas. Éstos son los recursos humanos, tecnológicos, financieros y físicos. La labor del directivo, consiste en adquirir estos recursos y hacer uso eficaz y eficiente de ellos dentro de la empresa. En esto, la administración de las empresas está en competencia con todas las
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Como se hizo notar en la sección dedicada a los proveedores, la tarea del administrador es asegurar que las plantas estén localizadas en áreas donde los valores del lugar sean propicios para la empresa productora y exista una oferta adecuada de mano de obra. Esto tiene una importancia cada vez mayor porque los trabajadores jóvenes, especialmente aquéllos con capacidades técnicas, se han reubicado en los estados del suroeste. También debe contarse con una oferta adecuada y confiable de materias primas. La disponibilidad de materias primas y los valores locales de la comunidad donde la planta está ubicada, ejercerán influencia en la toma de decisiones gerenciales. Los administradores periódicamente evalúan la manera en que los recursos físicos de una empresa se adquieren y utilizan. Estos recursos finalmente son las herramientas que usa la administración para mejorar la productividad y asegurar la rentabilidad.

Recursos humanos
La gente que trabaja en una empresa constituye sus recursos humanos, lo que satisface las necesidades de la organización de adquirir las capacidades necesarias para conducir un negocio eficaz y eficiente. Existen cuatro tareas que el directivo debe enfrentar en el área de los recursos humanos. La primera de éstas es captar los trabajadores necesarios. La segunda tarea es poner a los empleados correctos en los puestos correctos. Esto

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