Mercadona: breve análisis estratégico

1626 palabras 7 páginas
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MERCADONA

1. Recursos y capacidades.

* Gestión eficiente de su capital humano como uno de sus activos más valiosos a través del fomento y puesta en práctica de políticas de estabilidad laboral, formación continua y conciliación de vida profesional y familiar.

* Sistema de distribución comercial y logística integrado que permite a la empresa una respuesta rápida y eficaz a la hora de reponer la mercancía de sus supermercados para que los productos lleguen al consumidor final en unas condiciones óptimas para su consumo.

* Relación con sus proveedores como principal fuente de su ventaja competitiva. Dicha alianza se desarrolla a través de acuerdos de cooperación
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El conjunto de negocios de El Corte Inglés alcanzó una rentabilidad del 2,26% a lo largo de dicho periodo; más concretamente, Hipercor se mantiene como una de las líneas de negocio más rentables del sector, con una tasa del 2,28%. En 2008, alcanzó un 3,63% y, en 2007, un 4,69%. Mercadona, por su parte, redujo su rentabilidad en 2009 pasando del 2,08% al 1,74%, en consonancia con su política de reducir beneficios para bajar los precios.

4. Análisis interno.

* Fortalezas. Uno de los principales puntos fuertes de la empresa Mercadona en relación a sus activos intangibles es la reputación y la imagen de marca que ha adquirido la cadena de supermercados desde su creación y a lo largo de su expansión por casi la totalidad del territorio nacional. El peso que ha ido cobrando la importancia de sus marcas blancas en la cesta de la compra de las familias españolas ha crecido con el paso de los años. A través de sus alianzas estratégicas con sus proveedores y de su red de distribución la empresa Mercadona ha conseguido un equilibrio más que evidente entre las dos variables definitorias o distintivas de sus productos de marca propia, es decir, calidad y precio. Además, los citados acuerdos junto con su eficaz gestión de la logística le permiten reducir considerablemente los costes de su mercancía, pudiendo establecer, por tanto, unos precios más baratos que los de la competencia.

* Debilidades. La apuesta de

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