Mercadotecnia iii

2937 palabras 12 páginas
UNIDAD 2.- SUBSISTEMAS DE INFORMACION INTERNA 1. CONCEPTO DE SUBSISTEMA DE INFORMACION INTERNA
2. DISEÑO DEL SUBSISTEMA
(A) INFORMACION ORIGINADA EN CONTABILIDAD
(B) INFORMACION ORIGINADA EN FINANZAS
(C) INFORMACION ORIGINADA EN PERSONAL
(D) INFORMACION ORIGINADA EN PRODUCCION
(E) INFORMACION ORIGINADA EN MERCADOTECCNIA

UNIDAD 3.-SUBSISTEMA DE INFORMACION DE INTELIGENCIA
1. CONCEPTO DEL SUBSITEMA DE INFORMACION DE INTELIGENCIA.
2. DISEÑO DEL SUBSITEMA
(A) GENERADO EN INSTITUCIONES PUBLICAS
(B) GENERADOS EN INSTITUCINES PRIVADAS
3. IMPLEMENTACION
4. CONTROL

1.- CONCEPTO DEL SUBSISTEMA DE INFORMACION INTERNA

La misión de este subsistema es la de recopilar y manejar información que se genera en el interior de la
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Quienes toman decisiones administrativas necesitan información financiera de una empresa para ayudarse en la planeación y el control de las actividades de las organizaciones. La información financiera también la requieren personas externas-propietarios, acreedores, inversionistas potenciales, gobierno y el público quienes han proporcionado dinero a las empresas o quienes tienen algún interés en el negocio que pueda servirse de información sobre su posición financiera y resultado de sus operaciones.
El sistema contable de la organización es desarrollar y comunicar esta información. Un sistema contable comprende los métodos, procedimientos y recursos utilizados por una entidad. Para seguir la huella de las actividades financieras y resumidas en forma útil para quienes toman las decisiones.
Para lograr estos objetivos, un sistema contable puede hacer uso de computadores y pantalla de videos, como también de registros manuales e informes impresos.
Un sistema contable debe proporcionar información a los gerentes y también a varios usuarios externos que tienen interés en las actividades financieras de la empresa. Las personas que reciben los informes contables se denominan usuarios de la información. El tipo de información que un usuario determinado necesita, depende de los tipos de decisiones que debe tomar. Por ejemplo, los gerentes necesitan información detallada sobre los costos diarios de

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