Mesarisa, caso 1

813 palabras 4 páginas
CASO DE ESTUDIO
Gestión de Talento Humano
Por: Branco José Balovino Barrios, cod. 703071017 Jennifer Torné Ramirez, cod. 703071…
“MESARISA”
Metalúrgica Santa Rita S.A (MESARISA) es una empresa mediana, de capital público, que se dedica a la producción y comercialización de candados, cerraduras, picaportes, herrajes, etc., tanto de residencias (casas, departamentos, edificios en general) como para vehículos (automóviles, camiones, motocicletas, tractores, etc.). Su línea de producción es extensa y comprende cerca de 600 artículos destinados tanto al mercado de la construcción como al mercado automotriz. Para la producción de ésta línea, MESARISA instaló una fábrica en los alrededores de Sao Paulo. La comercialización se hace por medio
…ver más…
Encargados 7. Asalariados comunes 8. Trabajadores por hora
Para el Director Presidente, el mayor desafío de la empresa es alcanzar un nivel de eficacia y de eficiencia en los negocios que les permita obtener el máximo aprovechamiento posible de sus operaciones. Por lo tanto solicitó a cada Director de área y a cada Gerente de Dpto. que presentaran un plan de cómo cada área y cada departamento podría mejorar su nivel de eficiencia y de eficacia.
El Gerente de Recursos Humanos, Alberto Oliveira quiso dar una visión global de su área, considerando que los recursos humanos se encuentran en todos los demás departamentos y áreas de la empresa.
De esta manera, eficiencia y eficacia se deben ver en términos de la empresa y no simplemente en términos de los departamentos. Por lo tanto, su problema es definir la eficacia y eficiencia de la administración de recursos humanos a nivel organizacional. Pero ¿cómo hacerlo?.
Repase sus conocimientos acerca de la eficacia y eficiencia en las organizaciones y sugiérale a Alberto Olivera una secuencia de pasos a seguir para lograr su propósito.

SOLUCIÓN

La visión global dada por el Gerente de Recursos Humanos, Alberto Oliveira al considerar a los recursos humanos en todos los departamentos y áreas de la compañía indica que debe permanecer como una responsabilidad de línea en una posición de Staff de alto nivel estratégico el cual pueda asesorar a los jefes de las diferentes líneas para

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