Metas y fuerzas del comportamiento organizacional

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METAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Las metas del comportamiento organizacional son cuatro: describir, entender, predecir y controlar.
El primer objetivo es describir, sistemáticamente, la forma en la gente se conduce en diversas situaciones. Alcanzar esta meta permite a los administradores comunicar sobre la conducta humana en el trabajo usando un lenguaje común.
Una segunda meta es entender por qué la gente se comporta en la forma en que lo hace. Los administradores se sentirían muy frustrados si solo pudieran hablar de la conducta de sus empleados, pero no pudieran entender las razones que explican sus acciones.
Predecir la conducta futura de los empleados es otra meta del comportamiento organizacional. Desde un punto de
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La gente son los seres que viven, piensan y sienten que trabajan en la organización para alcanzar sus objetivos.
La organización humana de la actualidad no es la misma de ayer o anteayer. En particular, la fuerza laboral se ha hecho ricamente diversificada, lo que significa que los empleados aportan una amplia gama de antecedentes educativos, talentos y perspectivas a su empleo. En ocasiones, esta diversidad plantea retos que la administración debe resolver, como cuando algunos empleados se expresan mediante estilos alternos de ropa o el uso de joyería, mientras otros presentan retos únicos por sus peculiares intereses recreativos y estilos de vida. Otros empleados han examinado sus valores y están determinados a poner sus metas personales por encima de un compromiso total con la organización. Los administradores necesitan estar bien sintonizados son estos diversos patrones y tendencia y estar preparados para adaptarse a ellos.
Estructura. La estructura define la relación y uso formal de la gente en las organizaciones. Se requieren diferentes puestos para realizar todas las actividades de una organización. Hay administradores y empleados, contadores y obreros de montaje. Esta gente tiene que estar relacionada en alguna forma estructural, para que su trabajo pueda ser coordinado con eficacia. Estas relaciones crean complejos problemas de cooperación, negociación y toma de decisiones.
Tecnología. La tecnología proporciona los recursos con los que la gente trabaja y

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