Metodo de alineamiento

653 palabras 3 páginas
3.4 METODO DE ALINEAMIENTO

METODO POR ALINEAMIENTO
Bajo este procedimiento, se ordenan los puestos de una empresa, con el promedio de las series de grado formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, y con respeto de los puestos básicos.

CARACTERISTICAS 1. La valuación del puesto está dada por su contenido organizacional total. 2. Considera al puesto como un todo, sin descomponer en partes integrantes ni requerimientos para ocuparlos. 3. Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respecto a los demás. 4. Es conveniente cuando se conoce cabalmente al puesto. 5. Recomendado para estructuras con pocos puestos. 6. Es útil para estructuras de pago fijo por puesto

PROCESO DE
…ver más…
* Se aclaran aquellos casos que puedan tener un valor igual. * Se anotan los puestos en orden progresivo.

EJEMPLO.
Se suponen 5 miembros de comité y 4 puestos.
Tabla de valoración de la dificultad de puestos. Puesto | Miembro1 | Miembro 2 | Miembro 3 | Miembro 4 | Miembro 5 | Total | Promedio | Auxiliar contable | 2 | 3 | 2 | 1 | 2 | 10 | 2 | Secretaria | 3 | 1 | 3 | 2 | 3 | 12 | 2.4 | Vigilante | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 20 | 4 | Vendedor | 1 | 2 | 1 | 3 | 1 | 8 | 1.6 |

VENTAJAS 1. Requiere poco esfuerzo de administración. 2. Es flexible, por lo que permite responder a cambios con facilidad. 3. Se actualiza con facilidad, evitando obsolescencia. 4. Es más rápido en su implementación.

DESVENTAJAS 1. Puede generar subjetividad. 2. Requiere mucha experticia en el diseño y la administración. 3. No establece un valor numérico al puesto, que represente su importancia frente a otros. Sólo dice que es mayor o menor. 4. Al no tener valor numérico, puede no ser comprendido y generar resistencia a la aceptación por parte de los empleados y los supervisores. 5. Requiere mayores esfuerzos de comunicación general. 6. Se dificulta para estructuras con muchos puestos.

ERRORES COMUNES 1. Tendencia a ubicar los puestos en el centro de la estructura o en el extremo superior. 2. No documentar adecuadamente los puestos. 3. No

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