Metodologia de marketing management simulation brandmaps

1679 palabras 7 páginas
METODOLOGIA DE MARKETING MANAGEMNT SIMULATION “BRANDMAPS”

BERTHA LILIANA MARULANDA VALENCIA
JESSICA JOHANA HERNANDEZ PEDRAZA
MARY SMITH MONSALVE CANDIA
OLGA MARTINEZ ZORRO

CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE
TECNICO EN VENTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
YOPAL
2011
METODOLOGIA DE MARKETING MANAGEMENT SIMULATION “BRANDMAPS”

BERTHA LILIANA MARULANDA VALENCIA
JESSICA JOHANA HERNANDEZ PEDRAZA
MARY SMITH MONSALVE CANDIA
OLGA MARTINEZ ZORRO

Actividad en clase

Instructora: Delia Patricia López Martínez
Administradora de Empresas

CENTRO AGROINDUSTRIAL Y DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE CASANARE
TECNICO EN VENTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
YOPAL
2011
METODOLOGIA DE MARKETING MANAGEMENT
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Cada empresa tiene una marca o formulación que son activo en ambos mercados inicialmente. Cuando las empresas entienden las necesidades de sus mercados, ellos podrían desarrollar los productos diferentes para satisfacer las únicas necesidades de cada mercado.
Las salidas listas con cuarto 1 qué es invernal. Cada ronda de simulación es equivalente a un cuarto en el tiempo normal. Hay seasonality(estacionalidad, evolución de una variable que se repite en la misma), en la demanda con invierno que tiene 20-30% más bajo pariente de la demanda al cuarto de verano. La demanda para el producto es una función del tamaño de población, el PNB, y el competidor está comercializando las acciones. Clientes evalúan características de plan de producto, precio, y calidad del producto. Sin embargo, sus percepciones y creencias sobre las marcas también influyen en su opción. Los mensajes anunciando y presupuestos afectan las percepciones de consumidores sobre la marca.

EL NUEVO DESARROLLO DEL PRODUCTO: La empresa pide los estudios de investigación de mercado de un banco de 50 estudios para entender las preferencias del mercado y entonces reformular su marca alterando la especificación que se cree le interesa. Para decidir que producto de la empresa se desarrollará primero, tiene que someterse a la espera. El postor más alto consigue su reformulación del producto primero. La segunda empresa se restringe

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