Metodos de evaluacion basados en el desempeño a futuro.

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Metodos de evaluacion basados en el desempeño a futuro.

El uso de los metodos de evaluacion basados en el desempeño durante el passado semeja un poco de intento de conducir un pais basandose tan solo en los libros de historia patria: solo revelan lo que ha ocurrido, no lo que ocurrira a futuro. Los metodos de valuación basados en el desempeño a futuro se centran en el desempeño venidero mediante la evaluación del potencial del empleado, o el establecimiento de objetivos de desempeño.

Pueden considerarse cuatro técnicas básicas:

• Autoevaluaciones

• Administración por objetivos

• Evaluaciones psicológicas

Autoevaluaciones

Es el método por medio del cual, el propio empleado es solicitado para hacer un sicero análisis de
…ver más…
Este procedimiento no solamente permite que los empleados participen en el proceso de autodesarrollo, sino que también proporciona al supervisor retroalimentación de primera calidad respecto a lo que debe hacerse para eliminar obstáculos para el logro de los niveles de desempeño requeridos por el puesto.

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Administración por objetivos

En esencia, la técnica de la administración por objetivos consiste en que tanto el supervisor como el empleado establecen conjuntamente los objetivos de desempeño deseables. Lo ideal es que estos objetivos se establezcan por acuerdo mutuo y que sean mensurables de manera objetiva. Si se cumplen ambas condiciones, los empleados se encuentran en posición de estar más motivados para lograr sus objetivos, por haber participado en su formulación. Como además pueden medir su progreso, los empleados pueden efectuar ajustes periódicos para asegurarse de lograr sus objetivos. A fin de poder efectuar estos ajustes, sin embargo, es necesario que el empleado reciba retroalimentación periódica.
Cuando se fijan los objetivos a futuro, los empleados obtienen el beneficio de carácter motivacional de contar con una meta específica para organizar y dirigir sus esfuerzos: Los objetivos ayudan también a que empleado y supervisor puedan comentar necesidades específicas de desarrollo por parte del empleado. Cuando se llevan a cabo en forma adecuada, los

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