Metodos de sistemas de produccion

1806 palabras 8 páginas
INTRODUCCION

EL sistema justo a tiempo se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).Las estadísticas muestran que en la gestión tradicional de los proyectos, un alto porcentaje de los proyectos fracasan porque no alcanzan los objetivos de alcance, costo y plazo.
Con los métodos tradicionales de gestión de proyectos, el 30% del tiempo y recursos que se pierden son generalmente consumidos por "técnicas disipadoras" La Teoría de restricciones desarrollada por Eliyahu Goldratt
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Algunos puntos que deben ser conscientes son: Hacer uso eficiente de la célula de manufactura en U y utilizar los operarios multi experimentados.

PASO 5: Operaciones estándares.

Las operaciones estándares significan producir con calidad y reducir los costos a través de las reglas eficaces y métodos de colocación de personas, productos y máquinas. Las bases de las operaciones eficaces son:

- Seguir con las ecuaciones durante todo el ciclo interesado. La cantidad diaria requerida = Cantidad mensual que necesito/ días trabajados por mes.

Tiempo de ciclo = Horas de trabajo por día/ Cantidad diaria requerida.

- Sucesión de trabajo - Acción en mano normal - Usar mapas de funcionamiento

APLICACIONES EN ALGUNAS EMPRESAS

EMPRESA: TOYOTA
EL sistema JUSTO A TIEMPO ha sido definido como una metodología - filosofía de excelencia y mejora continua orientada a eliminar el desperdicio y actividades que no le dan valor agregado a los procesos para la fabricación, distribución y comercialización de productos y/o servicios, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando aquellas actividades y subprocesos que no se requieren, permitiendo a la empresa reducir costos, mejorar procesos, eliminar desperdicios,

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