Modelo Kurt Lewin

1085 palabras 5 páginas
MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN

Modelo de cambio de Kurt Lewin.

El modelo de cambio de Kurt Lewin consiste en la estabilización de una intervención de cambio mediante el equilibrio de las fuerzas impulsoras y restrictivas.

Fuerzas Restrictivas.
Son las actitudes relacionadas con un desempeño laboral pobre, como es la apatía, hostilidad y pasividad. Estas actitudes son afectadas por fuerzas externas como presiones sociales y familiares, así como por falta de visión del grupo para aceptar un cambio. Son las que se resisten al cambio, son las fuerzas que restringen el alejamiento del statu quo.

Fuerzas Impulsoras.
Son las actividades dirigidas a la competencia, la productividad y la calidad. El GATT
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Se identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre él.
5. Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio de la situación actual dirigiéndolo hacia la meta. La perspectiva de Lewin se puede ampliar si se representa el modelo de cambio de tres fases (descongelamiento, cambio y re congelamiento) mediante el llamado “esquema de al raíz cuadrada”, dado que efectivamente este procedimiento es muy similar a esa operación aritmética.

LAS 3 FASES DEL CAMBIO.

1.- El Descongelamiento, son los esfuerzos por estabilizar a la gente para generar conductas de cambio y vencer las presiones de la resistencia individual y del conformismo del grupo. El descongelamiento consiste en la eliminación de usos, de costumbres y tradiciones para que las personas u organizaciones puedan aceptar las nuevas alternativas
Para el cambio organizacional, el paso de descongelación podría consistir en una serie de sesiones de capacitación gerencial en las que el objetivo del cambio fuese un modo de proceder más participativo, o una retro información de datos tomados de un estudio que demostró graves problemas en el proceso gerencial de la organización. En otras palabras esta fase implica reducir que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento o que implica reducir las fuerzas que mantienen las organizaciones en su actual nivel de comportamiento.

2.- El Movimiento, viene hacer el cambio propiamente dicho, es

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