Modelo de analisis organizacional

699 palabras 3 páginas
Tema: Modelo de Análisis Organizacional T.E. #10

Fecha de Entrega: 18-junio-2011

Objetivos: Conocer sobre los modelos de análisis organizacional

Desarrollo:

Ver hojas anexas

Criterio Personal:
Es muy importante conocer que realiza el Mao ya que con esta ayuda del análisis organizacional podemos definir la división del trabajo, relaciones entre empresas y miembros y las expectativas laborales de los empleados para así podernos orientar y saber como esta la organización
Bibliografía:

Netgrafía: http://www.monografias.com/trabajos14 http://www.monografias.com/trabajos11/latransn/latransn.shtml#LOGRO

Modelo de Análisis Organizacional

1.Que es un modelo de análisis
…ver más…
El análisis deberá determinar:

•Formas organizacionales
•Planificación de actividades
•División del trabajo
•Relaciones de empresa y miembros
•Condiciones del entorno
•Relaciones interpersonales
•Expectativas laborales de los empleados

•Exigencias de la empresa
•Definición y claridad de las metas
•Grado de acuerdo entre las metas organizacionales y las metas de los subsistemas
•Sistemas de comunicaciones
•Sistemas de manejo y solución de conflictos
•Grado y tipo de mecanismos de control

3. Modelo de Mintzberg y “La estructura en 5”(1979)
Sirve como patrón de comparación para reconocer como está la organización
Señala dos requerimientos centrales:
1. División de trabajo en tareas
2. Coordinación entre las tareas para realizar labor colectiva
Define 5 partes esenciales de la organización:
1. Cumbre Estratégica: Alta gerencia
2. Línea Media: Mandos entre quienes administran el trabajo y quienes lo realizan.
3. Núcleo Operativo: Operarios que producen productos y servicios
4.Tecnoestructura: Experto buscando estandarizar el trabajo.
5. Staff de apoyo: Fuera de flujo normal de trabajo, ej: aseo, junior, asesoría legal, RRHH.

Define 5 mecanismos de coordinación básica
1. Ajuste mutuo: Comunicación informal
2. Supervisión directa: Superior coordina trabajo de subordinado directo asumiendo responsabilidad
3.

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