Modelos de consultoria

1939 palabras 8 páginas
INDICE

INTRODUCCION
MODELOS DE ANALISIS ESTRATEGICO
MODELOS DE CONSULTORIA
CONSULTORIA EXTERNA, INTERNA Y SEMI-INTERNA
CONSULTORÍA EXTERNA
CONSULTORÍA INTERNA
CONSULTORÍA “SEMI-INTERNA”
TRES MODELOS DE CONSULTORIA GERENCIAL
EL MODELO DEL ASESOR EXPERTO
EL MODELO MÉDICO-PACIENTE
EL MODELO DE CONSULTORÍA DE PROCESOS
CONCLUSION

INTRODUCCION

Cuando definimos la empresa y se tienen una misión y visión, y de esta manera se conoce la posición estratégica de la organización se puede garantizar la proactividad necesaria para evitar las posibles sorpresas.
Si aun así es necesario buscar ayuda ya que la competencia de mercados se ha hecho mas intensa en este mundo globalizado, una de las tendencias que se esta
…ver más…
Las especialidades de este tipo de consultoría de carácter interno son muy variadas: organización, métodos, ingeniería industrial, sistemas, desarrollo de recursos humanos, desarrollo organizacional, etc. Hoy en día, con el auge de los programas de “productividad y calidad”, algunas empresas grandes han entrenado personas para que se desempeñen como consultores internos en estas materias y apoyen a la gerencia en el desarrollo de programas de mejoramiento de diverso tipo.

Entre las ventajas atribuibles al consultor interno tenemos:
*Su costo menor (comparado con el de algunos consultores externos),
*Su mejor conocimiento (más íntimo) de la empresa,
*La creación de una capacidad propia (“contar consigo mismo”).

Entre las desventajas de esta situación debemos mencionar:
*Su experiencia suele ser menos variada,
*Su menor objetividad para analizar la propia organización,
*Su autoridad puesta en duda (“nadie es profeta en su tierra”),
*Sus posibles limitaciones debidas a la jerarquía o cultura de la empresa.

CONSULTORÍA “SEMI-INTERNA”

La que podemos denominar como consultoría “semi-interna” es un tipo especial de situación que se da cuando el consultor forma parte de una organización mayor y trabaja, desde una de las organizaciones integrantes prestando sus servicios a otra del mismo conjunto. En esta situación, el consultor es, a la vez, interno y externo.
Esta es una situación que se suele dar en el seno de grandes

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