Modelos de liderazgo

2281 palabras 10 páginas
Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Facultad de Ciencias Contables

Unidad de PosGrado

Maestría en Política y Sistema Tributario.

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Curso: Liderazgo Gerencial.

Tema: El Grupo

Catedrático: Dra. Gina Tejada Estrada.

Integrantes:

Espichán Avila, Víctor

Ramos Lalopú, Miguel

Rojas Meza, Lisette

Lima – Perú.

PREGUNTAS DE REPASO

1.- Compare los tres tipos de confianza y relaciónelos con su experiencia en el trato de las personas.

|Confianza por Disuasión |Confianza por Conocimiento |Confianza por Identificación |
|Este tipo confianza parte del miedo a las |Este tipo de confianza basada en la
…ver más…
Normalmente el carisma funciona cuando se tiene seguidores en un ambiente ideológico o cuando el ambiente es muy incierto o tenso, es por ello que normalmente se encuentra estos tipos de líderes en el ambiente político, religioso, en épocas de guerra, épocas de crisis de las empresas, etc.

Por lo que los líderes carismáticos pueden convertirse en un pasivo para una organización, una vez que ha pasado la crisis y la necesidad de cambio radical.

¿Por qué? Porque entonces la abrumadora autoconfianza del Líder carismático se convierte en un problema. No es capaz de escuchar a otras personas, se siente incómodo cuando lo desafían, etc. subordinados agresivos y comienza a tener una creencia injustificada en lo "correcto" de sus puntos de vista.

4.-Cuales son las cualidades de una Visión?

Son posibilidades de inspiración centradas en los valores, asequibles, ricamente imaginables y articuladas. La visión debe poder crear posibilidades que inspiren, sean únicos y ofrezcan una orden nuevo que distingan a la organización. Es probable que una visión fracase si no provee una idea del fututo clara y ostensiblemente mejor para la organización y sus miembros. Las visiones deseables concuerdan con los tiempos y las circunstancias y reflejan la exclusividad de la organización. Los integrantes de la empresa deben creer que la visión es alcanzable. Deben percibirla como un reto, pero una factible. Las visiones

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