Modelos organizacionales

1972 palabras 8 páginas
Índice

Introducción 3
1. Planeación Estratégica. 4
2. Estructuras organizacionales 5
2.2 Diseños Organizacionales 5
3. Modelos Organizacionales. 8
3.1 Modelo lineal 8
3.2 Modelo funcional 9
3.3 Modelo lineal-funcional 10
4. Farmasalud. 11
4.1 Misión 11
4.2 Visión 11
4.3 Valores 11
4.4 Recomendación a la Farmacia Farmasalud. 11
4.5 Aplicación del modelo funcional en Farmasalud. 12
Conclusiones 16

Introducción

El trabajo a continuación, tendrá como propósito el explicar los modelos organizacionales, así como todos los temas referentes al caso. Como lo es el tema de la planeación estratégica, que es un tema importante para la toma de decisiones en una empresa. Luego se tiene la explicación de las estructuras
…ver más…
La estructura simple no es elaborada. Tiene un bajo grado de departamentalización, amplios tramos de control, la autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización. La estructura simple es una organización “plana”; por lo general tiene sólo dos o tres niveles verticales, un cuerpo de empleados y un individuo en quien está centralizada la autoridad para la toma de decisiones.
La estructura simple se utiliza más ampliamente en pequeños negocios en los cuales el gerente y el dueño son una misma persona. La fortaleza de la estructura simple yace en su sencillez. Es rápida, flexible, poco costosa de mantener y es clara la asignación de responsabilidades. Una debilidad importante es que es difícil de mantenerla una vez que la organización deja de ser pequeña.

• La burocracia o la organización alta: La estandarización es el concepto clave que fundamenta todas las burocracias. La burocracia se caracteriza por operaciones altamente rutinarias logradas a través de la especialización, reglas y reglamentos muy formalizados, tareas que se agrupan en departamentos funcionales, autoridad entrelazada, tramos de control estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando.

La fortaleza principal de la burocracia yace en su habilidad de desempeñar actividades estandarizadas de una manera muy eficaz. La ubicación de especialidades parecidas en departamentos funcionales genera economías de escala, mínima duplicación de personal y equipo; y empleados

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