Monografía Sobre Impacto De Capacitación En Pymes

2965 palabras 12 páginas
INSTITUTO PROFESIONAL AIEP S.A.

PROPUESTA DE PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN EMPRESA SUB TV S.P.A.

TÉCNICO EnN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN RECURSO HUMANOS

2012

RESUMEN EJECUTIVO

La capacitación busca hacer que un trabajador se encuentre habilitado tanto conceptual como tecnicamente, para realizar las labores inherentes al cargo que se le ha entregado.
El gobierno a través de incentivos tributarios busca incentivar a las pequeñas y medianas empresasa invertir en capacitación, más que como una opción, la necesidad de invertir en capacitación, pues de ello se desprenden beneficios para la compañía y para el mismo trabajador. Para que la capacitación sea exitosa es necesario realizar un programa, que reclute las necesidades de la
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Un programa de capacitación debe ser realizado de manera prolija y estructurada, comenzando con la detección de necesidades y culminando con la evaluación de los resultados del plan de capacitación.
De acuerdo a lo que expone el especialista en gerencia de Recursos Humanos y en diseño de ejecución y coordinación de capacitación, el Señor José Manuel Vecino, “Es imprescindible tener clara cuál es la filosofía de un programa de desarrollo humano. Debe estar orientado al fortalecimiento de las habilidades del recurso humano de la empresa. De esta manera, se interiorizan las competencias y se dará un mayor alcance y sentido a la labor que se realiza cada día.
PRIMER PASO: DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACION Y EDUCACIÓN.-
Un programa parte con la identificación de necesidades, que consiste básicamente en encontrar las diferencias que existen entre lo se debería hacer en un cargo laboral y lo que realmente se está realizando, así como las razones de aquellas diferencias e identificar las carencias del trabajador para realizar la labor de acuerdo a lo estipulado.

Para la identificación de éstas diferencias, existen deiferentes métodos, uno de ellos, y que en el mejor de los casos se puede obtener una respuesta satisfactoria es la consulta directa a cada trabajador. Desgraciadamente esta es una de las prácticas menos dadas, debido a que comunmente los trabajadores sienten recelo a la exposición de sus necesidades, debido al temor de proyectar una imagen de

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