Morgan, g. ‘‘imágenes de la organización’’ – cap. 2 la mecanización toma el mando. la organización como máquina.

875 palabras 4 páginas
RESUMEN
El capítulo tratado ubica en tiempo y espacio el inicio de la mecanización de las organizaciones, de la actividad humana y, los beneficios y desventajas que acarreó.
Máquinas, pensamiento mecanicista y el surgir de la organización burocrática
Según Morgan las organizaciones se burocratizan por el modo mecanicista que conforma nuestro concepto básico de lo relativo a la organización. Se habla de organización como si fueran máquinas y se tiende a esperar que trabajen como tales, de forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible.
Los orígenes de la organización mecanicista
Con la innovación y proliferación de las máquinas, especialmente a lo largo de la Revolución Industrial de Europa y América, los conceptos de organización
…ver más…
E hizo notar que la burocracia rutiniza los procesos de administración exactamente como la mecanización rutiniza la producción.
Teoría clásica de la organización: Diseño de organizaciones burocráticas
Para los clásicos la gestión es un proceso de planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar. En conjunto, sentaron las bases de muchas técnicas de organización moderna como la dirección por objetivos, sistemas de planificación, programación, presupuestos y otros métodos de planificación y control racional.
Si se implementasen los principios de la Teoría Clásica se conseguiría un modelo de trabajo definido precisamente y organizado de forma jerárquica, con líneas de mando y comunicación precisas, implementando patrones de autoridad.
Reconocieron la necesidad de reconciliar los requerimientos contrapuestos entre la centralización y descentralización para conseguir una flexibilidad apropiada en las distintas partes de una organización extensa.
La dirección científica
Taylor abogaba por 5 principios básicos:
1. Delegar toda la responsabilidad de la organización del trabajo que ha de hacer el trabajador al directivo.
2. Utilizar métodos científicos para determinar el modo más eficiente de realizar el trabajo.
3. Seleccionar a la mejor persona para realizar el trabajo analizado.
4. Instruir al trabajador para hacer el trabajo eficientemente.
5. Controlar el rendimiento del

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