Motivacion laboral

1884 palabras 8 páginas
ÍNDICE PAG.
Introducción........................................2
Definición..........................................3
Tipos de motivación laboral.........................4
Función de la motivación............................5
Importancia.........................................5
Caracterización motivacional en una organización....5
Acciones para generar motivación en una organización.................................6 1. Identificación de factores desmotivadores...6 2. Acciones para contrarrestar los factores desmotivadores..............................7 3. Acciones para generar motivación y compromiso..................................7
Campañas o programas de motivación..................8
…ver más…
Importancia

García, J. (1995) considera que:”En el ámbito laboral o empresarial le motivación es la base para: a) Elevar el espíritu y la moral de las personas; conduciéndolas a adoptar una actitud cada vez más positiva para que el resultado de sus acciones se traduzca en mayores logros personales, profesionales y de su organización. b) Permitir el cambio de actitudes para lograr el compromiso, involucramiento y participación en acciones de mejoramiento en la calidad y productividad de la organización (p.6).

Caracterización motivacional en una organización

García, J. (1995) refiere que:”Los trabajadores que tienen cubiertas sus necesidades y expectativas, tienen suficiente razón para sentirse motivados y por consiguiente continuar aportando su esfuerzo. Por otro lado, las personas que no tienen cubiertas sus necesidades y expectativas pueden decidirse a buscar un nuevo trabajo o simplemente continuar dentro de la organización pero en estado de insatisfacción” (pp.8-10)

NO SI

SI SI

No No

TRABAJADOR SATISFECHO Y MOTIVADO TRTABAJADOR INSATISFECHO Y MOTIVADO

García, J. (1995) señala los siguientes puntos:
Acciones para generar motivación en una organización

1. Identificación de factores desmotivadores a. Trato inadecuado b. Temor c. Rivalidades y favoritismos d. Procesos de trabajo mal diseñados e. Inapropiada evaluación del desempeño f. Condiciones ambientales

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