NIKE-REBOUNDS

3804 palabras 16 páginas
CASO - NIKE REBOUNDS

Facultad De Ingeniería Industrial
Universidad Inca Garcilaso De La Vega

12 de Julio del 2012

Abstract

The case gives a detailed account of the failure of supply and Demand Planning Software implementation at Nike, the case explores how Nike was able to use the learning from the failure to its advantage and emerge successful with the SAP implementation, a part of the Nike Supply chain Project.

Resumen

El caso da cuenta detallada de la falla en el suministro y la aplicación Planificación de la Demanda de Software de Nike, el caso de Nike analiza cómo fue capaz de utilizar el aprendizaje de la falta de su ventaja y salir con éxito con la implementación de SAP, una parte de la oferta
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Y Nike lo logra diseñando productos, distribuyéndolos y comercializándolos.
Diferenciadores. ¿Cómo ganar en el mercado?. Ya en la década de los noventa, Nike utilizaba elementos de la denominada “economía de la experiencia” para identificar aspectos de diferenciación de sus productos con respecto a los competidores. Su lema: “Ud. También puede ponerse en pie y correr: sólo, hágalo” (“Just do it”) alcanzó fama mundial y ponía énfasis en lo subjetivo, en la experiencia, en las emociones vividas por los clientes más que en el producto mismo.
Fases. La velocidad y secuencia de las maniobras de Nike han hecho posible que esta empresa hoy tenga presencia mundial y sus productos sean diversificados. Nike tiene alcance en el mercado mundial mediante el diseño, distribución y comercialización de productos.
Lógica económica. La empresa fue pionera en nuevos paradigmas, llegando a tasas de crecimiento cercanas a los tres dígitos. Nike explota las ventajas de la tercerización y la economía de la especialización.
Nike se conectó con la cultura de EEUU creando el “fitness”. Es decir crearon una necesidad donde nunca antes había existido. Por tanto en Nike también fueron pioneros de implementación de estrategias tipo “océano azul”, es decir de creación de mercados en base a la innovación.
Modelo de negocios: Nike pone énfasis en la tercerización y en la explotación de la economía de la especialización: excelente diseño, distribución y

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