Niveles Y Habilidades En La Administracion

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Niveles y habilidades en la Administración
Equipo 4
Administradores de Alto Nivel
Los administradores de alto nivel, son los ejecutivos superiores de una organización y son los responsables de la dirección general. Se denominan con mucha frecuencia administradores estratégicos, y se supone que deben enfocarse en temas de largo alcance y enfatizar la supervivencia, el crecimiento y la eficacia general de la organización.
Los administradores de alto nivel no solo tienen que ver la organización como un todo, sino también la interacción entre la organización y su ambiente externo. La interacción muchas veces requiere que estos directores trabajen de forma intensiva con individuos que se encuentran fuera de la organización o con otras
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En las compañías se requiere que los administradores operativos sean innovadores, emprendedores y que dirijan sus actividades hacia el desarrollo de nuevos negocios. En las organizaciones exitosas, a los operativos talentosos no sólo se les permite dar inicio a nuevas actividades, sino que se espera que lo hagan. Por ello se les da libertad, incentivos y apoyos para que sus objetivos sean alcanzables.
Lideres con responsabilidades amplias
Responsabilidad es la capacidad de dar respuesta de los propios actos. Una persona responsable toma decisiones conscientemente y acepta las consecuencias de sus actos, dispuesto a rendir cuenta de ellos.
Para evitar responsabilidades ante los demás, es frecuente echar las culpas a otro, o bien decir "soy libre y hago lo que me da la gana"; queriendo expresar que no rindo cuentas de mi comportamiento ante nadie El camino más rápido para mejorar en responsabilidad es apreciar claramente que de nuestro comportamiento dependen cosas grandes. Los hombres con ideales y metas elevadas se responsabilizan enseguida de sus decisiones
Fortalezas:
Se encuentran características comunes entre la gente con liderazgo (ambición y energía, deseo de dirigir, honestidad e integridad, seguridad en uno mismo, Inteligencia y el conocimiento relevante sobre el trabajo)
Debilidades:
Las características anteriores no garantizan el éxito, ya que pasa por alto las necesidades de los seguidores; además no separa la causa del efecto e

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