Organigrama Afnor

712 palabras 3 páginas
Organigrama AFNOR

Las siglas AFNOR, quiere decir, Asociación Francesa de Normalización, esta entidad ha elaborado un organigrama, como un sistema de representación gráfica que ha sido adaptado por varios países del mundo. El organigrama AFNOR adquiere el gráfico forma de red en donde se ordena la estructura organizativa ubicando el máximo responsable en la parte izquierda superior descendiendo jerárquicamente hacia la derecha, en la parte izquierda del organigrama se indica el nombre de los distintos niveles jerárquicos.
AFNOR presenta la posibilidad de ofrecer una amplia información que puede comprender desde los nombres de las unidades administrativas, las funciones principales que realizan, el número de personas que las integran
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Organigrama AFNOR actual
En este modelo se representan las formas de izquierda a derecha conforme a la ubicación de los entegramas, la jerarquía va disminuyendo de acuerdo como se va haciendo para la izquierda.

VENTAJAS:

Es una forma especial de representar un organigrama
El grafico presenta con claridad los niveles, lo que obliga a situar a cada elemento en la zona horizontal que le corresponde, sin tener en cuenta la naturaleza de sus actividades y renunciando por tanto a distinguir gráficamente los sectores de líneas y apoyo.

OBJETIVOS:

- OBJETIVO GENERAL:
Conocer la importancia de la aplicación de los organigramas AFNOR.
- OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Dar a conocer las características principales que tiene el organigrama AFNOR.
Determinar las ventajas y desventajas.
Identificar los tipos de organigramas AFNOR.
PRINCIPIOS DEL ORGANIGRAMA AFNOR
R. Alluson indica que el organigrama ANFOR comprende 5 principios:
Las funciones ejercidas por la empresa, sus subdivisiones en servicios y puestos de trabajo.

El volumen y la importancia de las distintas unidades cuyas atribuciones principales se ponen de relieve en el gráfico.

El sistema jerárquico y las relaciones de subordinación de los diferentes colaboradores entre sí.

El lugar de cada colaborador y su responsabilidad, tanto en plantilla de personal como en atribuciones.

Las relaciones entre división jerárquica y la distribución de las cuentas de gastos.

El máximo

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