Organigrama Vertical

1143 palabras 5 páginas
ORGANIGRAMA VERTICAL

INDICE
Introducción……………………………………………………………1
Organigrama Vertical…………………………………………………2
Ejemplos de Organigrama vertical………………………………….6
Conclusiones y recomendaciones…………………………………..7
Bibliografía……………………………………………………………..8
Anexos………………………………………………………………….9

INTRODUCCION
Este trabajo de investigación se realiza sobre los organigramas verticales, ya que son el medio utilizado por las empresas para la representación gráfica de la estructura orgánica y funcional de todas las unidades que integran la organización, indicando los aspectos más importantes como son las relaciones jerárquicas, relaciones de comunicación y de coordinación. También indican las funciones, las relaciones entre las
…ver más…
Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía.
Se utiliza como guía para planear una expansión, al estudiar los cambios que se proponga en la reorganización, al hacer planes de corto y largo plazo, y al formular al plan ideal.
DESVENTAJAS
No muestra más que las relaciones formales.
Indica que relaciones se supone que existen y no necesariamente las relaciones reales.
No muestra las relaciones informales que existe entre los jefes, que suelen ser numerosas y a menudo más importante que las relaciones formales (las relaciones informales pueden ser tales que por ejemplo, un hombre tenga más de un superior o que la supervisión no la ejerza al superior, inmediato, sino de personal Staff del departamento).
Impone una rigidez innecesaria.
Son estáticas, mientras que las organizaciones que están cambiando siempre y por esta razón puede volverse obsoleta rápidamente, a menos que se actualicen con regularidad y frecuencia.
LIMITACIONES DE LOS ORGANIGRAMAS
No es una representación exacta de la realidad de la empresa.
Sólo muestra unas cuantas de las relaciones de la organización formal y ninguna de la organización informal.
No indica las interacciones entre los puestos de igual nivel o categoría en las distintas partes de la organización.
Ningún organigrama puede expresar por si mismo todos los datos de la organización, por lo que necesita

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