Organigrama radial

991 palabras 4 páginas
Organigrama Radial

La ramificación consistí en colocar en el centro la unidad de máxima categoría, arrancando de ella en varias direcciones los diferentes niveles jerárquicos; de tal manera que la categoría será menor a medida que la posición de la unidad se halla más alejada del centro. Este sistema de ramificación solo es viable para pequeñas estructuras por la dificultad que presenta para señalar las líneas de conexión, control etc.

Este tipo de organigrama en ningún momento puede posibilitar una comprensión clara de la estructura de organización que representa, por lo que su uso es muy limitado.

Organigrama Mixto

El organigrama mixto, no es más que la combinación de varias formas de ramificación; la más común y utilizada,
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- Otros datos complementarios (funciones, datos presupuestarios, contables, etc.), pueden hacerse constar en recuadros horizontales adicionales situados debajo de los que se destinan a la expresión de efectivos.

VENTAJAS

Es una forma especial de representar un organigrama.

El gráfico presenta con claridad los niveles, lo que obliga a situar a cada elemento en la zona horizontal que le corresponde, sin tener en cuenta la naturaleza de sus actividades y renunciando por tanto a distinguir gráficamente las sectores de líneas y apoyo.

DESVENTAJAS.

- La lectura es un tanto dificultosa. - Necesidad de espacio excesivo en la base del organigrama - E1 indicar el nombre de los individuos que ocupan las jefaturas y el número de efectivos, convierten al gráfico en una especie de organigrama de personal. - Los datos complementarios funcionales, presupuestarios o contables son útiles para fines analíticos, más no para organigrama informativo,

Organigrama AFNOR

Organigrama AFNOR De Una Entidad

ORGANIGRAMA ESTANDARTE.-

Son utilizados exclusivamente para representar los servicios que dependen directamente de la Dirección de la Entidad.

En este tipo de organigramas se aprecian tres niveles a saber: - Servicios de asesoría. - Servicios

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