Organización funcional o de taylor

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ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR

La organización funcional es la estructura organizacional que aplica el principio de funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. El Staff o asesoría funcional se deriva de este principio, que separa distingue y especializa. En la antigüedad, el Staff se hallaba constituido por jefes Homéricos que aconsejaban a los reyes de Grecia y por el consejo de los sabios que asesoraban a los reyes anglosajones.
Más recientemente se nota que, a medida que las empresas crecen y su ambiente se torna variable y competitivo, aumenta considerablemente la necesidad de tener órganos altamente especializados capaces de proporcionar innovaciones rápidas y sustanciales. Esa
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 ENFASIS EN LA ESPECIALIZACION: la organización funcional se basa en la primicia de la especialización de todos los cargos u órganos en todos los niveles de la organización. Cada órgano o cargo contribuye con su especialidad a la organización.

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

La organización funcional brinda algunas ventajas interesantes. Proporciona el máximo de especialización en los diversos órganos o cargos de la especialización en los diversos órganos o cargos de la organización y permite que cada cual se concentre única y exclusivamente a su trabajo especifico.
La estructura funcional permite profundizar en el desempeño de la especialización. También proporciona mejor supervisión técnica y desarrolla comunicaciones directas, mas rapidez y sin intermediación de otros niveles, lo cual produce posibles distorsiones. También separa las funciones de planeación y control de las funciones de ejecución. El órgano de planeación solo elabora la plantación, y el órgano de ejecución se concentra exclusivamente en la ejecución.

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

La organización funcional también presenta desventajas notorias. LA sustitución de la autoridad lineal por la autoridad funcional, que es relativa y dividida, implica la disolución de la autoridad de mando y de la exigencia y de la obediencia y disciplina, aspectos característicos de la estructura lineal. Cuando recibe orientación diversa de dos órganos especializados, un

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