Organizacion Hipertrebol

1179 palabras 5 páginas
ORGANIZACIÓN HIPERTREBOL

DEFINICION:
Es una mezcla de la organización hipertexto y trebol, que consiste en la combinación de la estructura hipertexto y de la filosofía en forma de trébol.
ORGANIZACIÓN HIPERTEXTO
Es una estructura organizativa en red, basada en el conocimiento y aprendizaje organizacional. Este tipo de estructura es burocrática y jerarquizada, es decir es una organización unifocal.

ORGANIZACIÓN TREBOL: el modelo trebol moldea los atributosy caracteristicas de las empresas. trebol contribuye a integrar cada parte de la organización sobre un eje central. El profesor Charles Handy autor de este modelo de organizacion explica que esta estructura describe una organización con 3 tipos de empleados en una sola
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La colaboración entre los integrantes de estos equipos va a ser básica para lograr los objetivos propuestos y para transmitir los conocimientos que vayan adquiriendo por el desarrollo de su trabajo. Estos conocimientos que están captando a través de un claro proceso de aprendizaje, no pueden perderse, por lo que debe crearse una adecuada Base de conocimientos que almacene toda aquella información que pueda ser relevante ante una posible futura organización de otra convención en el hotel. Estos conocimientos se van a mezclar con la visión corporativa, la cultura organizativa y otros elementos, constituyendo la memoria viva de la organización que debe sobrevivir a las personas que actualmente están desempeñando sus actividades en la empresa.

Ventajas de una estructura hipertrebol: * Esta estructura va a permitir desarrollar aún más los procesos innovadores en las organizaciones en cuanto que los equipos pueden estar constituidos por una sola persona, lo que va a elevar la capacidad creativa de ciertos individuos por no verse coartado por la opinión o la influencia de otros.

* La estructura hipertrébol será lo suficientemente flexible como para adaptarse a la nueva realidad del entorno.

Las empresas turísticas, para ser más competitivas, deben poseer unas nuevas estructuras organizativas flexibles que les permitan enfrentarse al nuevo reto estratégico que se les presenta, adaptándose a las

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