Organizacion Multidivisional

895 palabras 4 páginas
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL ORGANIZACIÓN
MULTIDIVISIONAL

ORGANIZACIÓN
MULTIDIVISIONAL

ORGANIZACIÓN
MULTIDIVISIONAL

La idea básica que subyace en este tipo de estructura es la creación de subunidades organizativas que funcionan de manera autónoma y están coordinadas por una dirección general que apoya a las divisiones y controla los resultados alcanzados.

Las características a considerar son:

1. Autonomía de las divisiones: cada subunidad es una entidad casi independiente que funciona bajo las órdenes de un responsable con un conjunto de objetivos claramente definidos.
2. La alta dirección asume solamente labores de coordinación, como por ejemplo apoyo jurídico, financiero
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Literalmente, lo que era bueno para la General Motors en los años 50 se prescribe como bueno para la Administración central británica en los años 80 y 90.
La organización multidivisional es atractiva como un medio de management dinámico, para reducir la centralización y clarificar las líneas de responsabilidad. Ésta es la apropiada para entornos cambiantes en los que las organizaciones funcionales responderán lentamente. La relación entre este modelo de organización y el uso

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