Organizacion Multidivisional

901 palabras 4 páginas
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL ORGANIZACIÓN
MULTIDIVISIONAL

ORGANIZACIÓN
MULTIDIVISIONAL

ORGANIZACIÓN
MULTIDIVISIONAL

La idea básica que subyace en este tipo de estructura es la creación de subunidades organizativas que funcionan de manera autónoma y están coordinadas por una dirección general que apoya a las divisiones y controla los resultados alcanzados.

Las características a considerar son:

1. Autonomía de las divisiones: cada subunidad es una entidad casi independiente que funciona bajo las órdenes de un responsable con un conjunto de objetivos claramente definidos.
2. La alta dirección asume solamente labores de coordinación, como por ejemplo apoyo jurídico, financiero
…ver más…
El conjunto de las divisiones es coordinado y apoyado por la alta dirección.
La estructura multidivisional, en otras palabras, deberán dividirse en un número de unidades relativamente independientes cada una con sus propias competencias de gestión. La idea subyacente es bien conocida en la empresa privada como la organización de forma multidivisional. Incluso la terminología es confusa la división se utiliza en la Administración como un sinónimo de función en la empresa, el concepto es suficientemente claro.
Se puede volver atrás a la estructura de empresa privada que siguió y apoyó a los cambios estratégicos en las grandes empresas americanas tales como General Motors y Sears Roebuck en el periodo de la posguerra (CHANDLER, 1960). La organización multidivisional proporciona un medio para reservar el poder de decisión estratégico en la alta dirección mientras que concede a los directivos de cada división la autonomía de utilizar los recursos a ellos asignados. Literalmente, lo que era bueno para la General Motors en los años 50 se prescribe como bueno para la Administración central británica en los años 80 y 90.
La organización multidivisional es atractiva como un medio de management dinámico, para reducir la centralización y clarificar las líneas de responsabilidad. Ésta es la apropiada para entornos cambiantes en los que las organizaciones funcionales responderán lentamente. La relación entre este modelo de organización y el uso del presupuesto como

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