Organizacion del departamento de conservacion

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4.3 Diagramas de transición de estados.

El diagrama de transición de estado (también conocido como DTE) enfatiza el comportamiento dependiente del tiempo del sistema. Este tipo de modelo sólo importaba para una categoría de sistemas conocido como sistemas de tiempo-real; como ejemplo de estos sistemas se tienen el control de procesos, sistemas de conmutación telefónica, sistemas de captura de datos de alta velocidad y sistemas de control y mando militares.
En la figura 4.3.1 se muestra un DTE típico. Este diagrama muestra el comportamiento de una máquina contestadora de teléfono normal. Los principales componentes del diagrama son estados, y flechas que representan los cambios de estado.

Figura 4.3.1: Diagrama de transición de
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Cuando se termina de construir el DTE preliminar, deben seguirse las siguientes reglas para verificar la consistencia: * ¿Se han definido todos los estados? * ¿Se pueden alcanzar todos los estados? ¿Se han definido estados que no tengan caminos que lleven a ellos? * ¿Se puede salir de todos los estados? * ¿El sistema responde adecuadamente a todas las condiciones posibles?
El DTE representa una especificación de proceso para una burbuja de control en DFD. Como herramienta de modelado de alto nivel, el DTE puede servir incluso como especificación de proceso para todo el sistema. Si se representa todo el sistema como un diagrama de una burbuja, puede usarse el DTE para mostrar la secuencia de actividades en el sistema.

5. Análisis de sistemas de decisiones estructurada.

El análisis de decisiones se fundamenta en la lógica de las decisiones, que se llevan a cabo dentro de las organizaciones, con el fin de alcanzar un objetivo. Los métodos con que se cuenta para la documentación y el análisis de la lógica de decisiones son: el lenguaje estructurado, las tablas de decisiones y los árboles de decisiones.
Con el fin de precisar los requisitos de información necesarios para el análisis de decisiones, el analista de sistemas debe identificar los objetivos de la organización, mediante un enfoque descendente.
Las condiciones, las alternativas de las condiciones, las acciones y reglas de acción deben

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