Organizacion y Estructura Del Banco De Sangre

932 palabras 4 páginas
Organización administrativa y técnica de la institución
La estructura organizacional del BSRDLP responde a las normas legales vigentes, donde intervienen directa o indirectamente distintos grupos de poder, que condicionan su funcionamiento, pudiéndolos clasificar en: los propietarios (comunidad paceña), los gestores (MSD-PNS, DILOS La Paz, SEDES, DMS, Directorio CHM, Directora, Jefe de División de la Calidad , Jefes de Departamento, Responsables de áreas de producción y de servicio; los suministradores de salud o clientes internos (bioquímicas, enfermeras, técnicas, administrativos y personal de apoyo) y los clientes externos (donadores, usuarios: instituciones sanitarias, médicos que utilizan o prescriben los hemocomponentes y pacientes
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http://books.google.cl/books?id=T8FfLxZ6Py4C&pg=PA263&lpg=PA263&dq=organizacion+del+banco+de+sangre&source=bl&ots=ImVKXyRM5f&sig=tgo_0tdo8dGnUPiCtwfcNy4ojAM&hl=
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structura técnica operacional
El BSRDLP debido a sus características propias de carácter polifuncional, desarrolla sus actividades enmarcadas en los lineamientos de una gerencia integral (estratégica, organizacional y de liderazgo), de cuya gestión se otorga una atención especializada profesional orientada a satisfacer las necesidades y requerimientos de los donantes, pacientes-usuarios y clientes en general con eficiencia, eficacia, oportunidad y calidad. En su calidad de empresa pública sin fines de lucro, tiene bien definida la política de producción de hemocomponentes asegurando la garantía de calidad de los procesos y servicios, la recuperación del paciente con un costo-beneficio que le permite su funcionamiento y operatividad en un marco de total equilibrio. El Banco de Sangre con el fin de cumplir los objetivos institucionales y legales mantiene una estructura técnica de jerarquía intermedia que permite un control directo operacional, traducida en una estructura orgánica funcional. Con excepción del Comité Técnico Administrativo que se reúne en forma continua y dinámica para la toma de decisiones por el carácter horizontal en la toma de decisiones, los comités aún no han logrado su desarrollo y fortalecimiento por todas las causas históricas

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