Outsourcing Y Downsizing

1140 palabras 5 páginas
MÉTODOS ESTRATÉGICOS: OUTSOURCING Y DOWNSIZING

Hoy en día, los gerentes y líderes de las empresas globales deben plantear las estrategias necesarias durante el proceso de toma de decisiones para que su corporación sea exitosa y mantenga un crecimiento en el mercado, incluyendo altos índices de utilidad, mejora en la producción y en el uso de recursos. Las nuevas tendencias empresariales se impulsan por el factor de competencia, implican un análisis del tamaño y agilidad de la organización, realizan alianzas y fusiones estratégicas, eliminan conceptos de diversificación por concentración e incluyen factores tecnológicos. Algunas de estas propensiones se centran en el desarrollo de nuevos conceptos como Outsourcing y Downsizing, para
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Por otro lado, un proceso de reingeniería anticipado y preparado para eventuales cambios en el entorno, facilita la adaptación y el rediseño de la estructura funcional, esto es el Downsizing proactivo.

Se deben establecer ciertas condiciones para emplear correctamente el Downsizing estratégico, como considerar a quienes afectará, determinar sobre qué aspecto de la empresa se centrará, definir las herramientas y medidas necesarias y trazar un plan de desempeño paralelo entre el antes, el después y el durante de su implementación. De ser así, entre las ventajas del uso del Downsizing se encuentran: disminución de costos, incremento de la productividad, motivación a la innovación y creatividad, rapidez en la toma de decisiones, facilidad en las comunicaciones en pro del cliente, mayor espacio al espíritu emprendedor y el planteamiento de organizaciones más flexibles.
Sin embargo, el Downsizing es criticado por las consecuencias sociales que tiene y los posibles riesgos para la empresa. En ocasiones genera un debilitamiento de la lealtad del personal, un quiebre de la relación entre la empresa y el trabajador, por temor sobre su incierto futuro laboral. El hecho de que es patrocinador directo de desempleo para los trabajadores. También es juzgado por muchos, como una consecuencia de bajos niveles gerenciales, que poseen poca de visión frente a los objetivos y las estrategias actuales de la empresa.

En síntesis, lo que busca un directivo de una

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