P&g caso 2 administracion estrategica

1922 palabras 8 páginas
Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Quinto Semestre

Integrantes:
Caso 2: A.G. Lafley. Las Innovaciones de P & G

Antecedentes: * Ejercicio fiscal 2004 ventas globales por 51400 millones de dólares, con productos como: telas y productos para el hogar, productos para la belleza, productos para bebes y la familia, para el cuidado de la salud, y botanas y bebidas. * Desde la década de los cuarenta la empresa había duplicado sus ventas cada 10 años. * En la década de los noventa registro tasas de crecimiento muy lentas (uno por ciento), Durk Jager, había tratado de implementar cambios con demasiada rapidez. * En 1999 se puso en marcha el programa Organización 2005, que impulsaba la venta de nuevos
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* Entrevistas puerta a puerta recolectando información acerca de los productos con el fin de utilizarlos en técnicas de mercadeo. * Realización de encuestas vía telefónica, medición de grado de atracción de la propaganda en los televidentes. * Sondeos de opinión para adaptar sus productos a las necesidades y los gustos cambiantes, así como para perfeccionar los mensajes de sus comerciales. * Lanzamiento de una serie de productos nuevos. * Escoger las 10 marcas más vendidas y concentrar todo el esfuerzo en las mismas, mejorándolas y haciéndolas más atrayentes para los consumidores.

MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Amenaza de entrada de nuevos competidores:
•La empresa P&G tuvo que enfrentarse a el ingreso al mercado de competidores como Johnson & Jhonson, Kimberly-Clark y Unilever.
Rivalidad entre los competidores:
•P&G enfrentó las campañas publicitarias agresivas de estas marcas que entraron en el mercado con productos innovadores y frescos atractivos para los consumidores, y propuestas nuevas enfocadas en generar valor investigando a fondo las necesidades de los consumidores.
Poder de negociación con los proveedores:
•La empresa P&G se enfoco en desarrollar productos nuevos con ayuda de sus proveedores, de esta forma logro establecer alianzas estratégicas para abaratar costos y crear nuevos productos con ideas innovadoras.
Poder de negociación de los compradores:
•P&G se

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