PC&D CASO INFORME PAD

1008 palabras 5 páginas
PC&D INC.
HECHOS Y DATOS RELEVANTES:
Payson & Clark nace de la fusión de 4 empresas regionales a principios de siglo como empresa industrial de fabricación de maquinaria a nivel nacional.
En 1950 P&C hace sus principales innovaciones con la introducción de plásticos en algunos modelos.
En 1962 P&C mediante joint-venture adquiere el 20% de la empresa Datronics Company.
En 1964 Datronics Company desarrolla un nuevo producto con buenas perspectivas de venta por tener una mayor capacidad y menor costo.
En noviembre de 1965 P&C compra Datronics Company por 42 millones de dólares y se crea una nueva empresa PC&D INC, la cual va a contar con dos divisiones: La División Electrónica, la cual va a estar a cargo de Jhon Martell, antiguo
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Había una expectativa por enriquecerse rápidamente como en los casos anteriores.
PLAN DE ACCIÓN:
Con respecto a la División Electrónica, pararía por el momento con la política de Filial Empresarial al menos hasta evaluar a fondo los 11 proyectos de inversión ya realizados. Una vez culminado y evaluado éste análisis a fondo establecería una política más clara y exigente con respecto a los criterios y normas para la creación de las mismas. Esta evaluación debería depender de un Comité y no solamente de una persona. La financiación y creación de las nuevas filiales deberían proceder de un fondo económico generado por los mismos resultados de las filiales, sin afectar a la otra división de la empresa. Además que se necesitaría de personal altamente capacitado en dirección de empresas mas no solamente de investigadores y científicos para dirigir las nuevas fusiones. Habría que evaluar también con que productos electrónicos continuar en el mercado, debido a que la competencia empezaba a generar nuevos productos.
Con respecto al tema de la División de Maquinarias es necesario urgentemente la inversión en la construcción de una nueva planta y equipos. A pesar de los esfuerzos de Mc Elroy por disminuir los costos de producción éstos no iban a ser viables en el corto plazo porque la maquinaria que usaba estaba quedando obsoleta, generando atrasos y piezas defectuosas. Si tomamos en cuenta que los

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