PLANEACIÓN Y CONTROL INTERACTIVO

14950 palabras 60 páginas
UNIVERSIDAD POPULAR AUTÓNOMA DE VERACRUZ
CAMPUS COSOLEACAQUE

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA ASIGNATURA: PLANEACIÓN Y CONTROL DE RECURSOS HUMANOS

CONTENIDO Introducción…………………………………….………………………………………………..……03
4.1. Modelo de Planeación Interactivo…………….……………………………………………….04
4.1.1. Principios…….………………………………………………………………………………...04
4.1.2. Componentes Básicos…….…….…………………………………………………………...05
4.1.3. Sistema de Planeación……….……………………………………………………………...05
4.1.3.1. Orientación del sistema……………………………………………………..……………..06
4.1.3.2. Proceso de Planeación Interactiva………………..……………………………………...09
4.2. Subsistema de
…ver más…
Se considera como un objetivo del proceso de Evaluación al análisis y medición. Debido a que en el análisis se evaluara la eficiencia y eficacia de los elementos del modelo, la adecuación de los medios en lo que se refiere a la utilización de recursos, costos y tiempos para el logro de los objetivos y metas. En la medición corresponde a una racionalidad política, se adecuan los medios administrativos la eficacia y eficiencia con los fines políticos de la empresa. Considerando al control como un conjunto el cual se deriva del seguimiento y supervisión permanente que realiza la empresa o institución paralela y en forma complementaria con su proceso de evaluación.

Dentro de este interesante tema también se considera la función de un modelo financiero en el cual se proyectan las necesidades financieras de una empresa, el valor que tiene y se crean planes de negocios dentro de lo que se considera la asignación de recursos financieros y humanos.
Otro punto importante que se maneja es el control administrativo y su importancia, así como el sistema de compensaciones que se utiliza de una manera para incentivar a que la persona que se encuentra en la organización se sienta motivada a una mejor operación, de igual manera existen sistemas disciplinarios para los colaboradores, y un control de operaciones, de adquisiciones e inventarios los cuales generaran una mejor calidad en el trabajo y una organización con un futuro prometedor.

4.1. MODELO DE PLANEACIÓN

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