PMI vs Lean Construction

4408 palabras 18 páginas
Índice

EVALUACION E IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE PROYECTOS DE EDIFICACION QUE UTILIZA PMI Y LEAN CONSTRUCTION PARA OBRAS EJECUTADAS POR VARIAS SUBCONTRATAS
INTRODUCCIÓN

Antecedentes
Hasta hace algunos años era muy común ver en las distintos proyectos de edificación una programación deficiente basada en el “día a día”, la cual se traducía en cronogramas incumplidos, programación de trabajo y requerimientos de material desfasados y con retraso, y en general un defectuoso control y fallas en cuanto al cumplimiento de las metas con referencia al tiempo, costo e incluso calidad de los proyectos.
No obstante, en la actualidad ha venido proliferando en nuestro ámbito diferentes metodologías y sistemas
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Adquirir un formato que nos permita medir el “valor añadido” para el cliente, en este caso el banco. A su vez tambien utilizaremos la gestion del valor ganado como herramienta de control del proyecto.

Alcance
La evaluación e implementación del sistema de gestión de proyectos de edificación basado en el PMI, la filosofía Lean y la nueva herramienta de control (equipos integradores) tendrá como objeto de aplicación aquellos proyectos de construcción de obras de infraestructura, desde su concepción y etapa inicial hasta su cierre y entrega definitiva.

Marco Teórico

Conceptos Básicos

A continuación se presentan algunos conceptos básicos que deben ser manejados por los actores involucrados en la Gestión de proyectos de edificación:
Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Son la agrupación de los conocimientos necesarios para llevar a cabo una buena gestión y administración de proyectos, entre estas tenemos: gestión de la integración, gestión del alcance, gestión del tiempo, gestión de los costos, gestión de la calidad, gestión de los recursos humanos, gestión de las comunicaciones, gestión de los riesgos y gestión de las adquisiciones.
Cliente: El cliente o usuario es la, o las, personas u organizaciones que usaran el producto, servicio o resultado del proyecto. Estos pueden ser internos o externos a la organización

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