PRESUPUESTOS

1336 palabras 6 páginas
ASIGNATURA: INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACION EMPRESARIAL

UNIDAD 2: PUNTO DE EQUILIBRIO.

NOMBRE:

PROFESOR:

CARRERA: INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

INDICE

2.1 FORMAS DE DETERMINARLO………………………………………………………3
2.1.1 CONCEPTO……………………………………………………………………………3
2.1.2 ALGEBRAICO…………………………………………………………………………3
2.1.3 GRÁFICO………………………………………………………………………………4
2.2 PLANEACIÓN DE UTILIDADES A PARTIR DEL PUNTO DE EQUILIBRIO……5
2.2.1 UNIDADES POR VENDER………………………………………………………….5
2.3 MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD……………………………………………6
2.3.1 SUPUESTOS………………………………………………………………………….6
2.3.2 ANÁLISIS DE CAMBIOS……………………………………………………………..7
2.4 PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO……………………………………….8
2.4.1 MEZCLA DE
…ver más…
Unidades por vender
=
$20,000 + $30,000
=
1,667 unidades

$30

Si vende 1,667 unidades, debido al margen de contribución de $30 resulta: 1,667 x $30 = $50,000 que sería la cantidad necesaria para cubrir los $20,000 de costos fijos y los $30,000 de utilidades.
Si se quiere hacer ms real l ejercicio anterior, sería necesario introducir el aspecto fiscal. La metodología para manejar este aspecto sería la siguiente:

Cotos fijos +
Utilidad deseada después de imp.
Unidades por vender
=

(1-t)

margen de contribución

Donde (1-t) sería el complemento de la tasa fiscal. Se podría pensar en 35% como tasa de impuesto sobre la renta y 10% de reparto de utilidades, de donde el complemento sería 1- 0.45= 0.55.”

2.3 MODELO COSTO-VOLUMEN UTILIDAD.
2.3.1 SUPUESTOS
Los objetivos de la administración son maximizar el valor de la empresa e incrementar su capacidad de servicio. En la década presente, el logro de estos objetivos está fuertemente amenazado por la apertura comercial del país y por la globalización, que puede provocar la desaparición de las empresas por un proceso de descapitalización. Es recomendable por tanto implementar estrategias en paralelo con determinadas acciones, como la reconversión de las instalaciones de las empresas, la internalización de la cultura de calidad, el tener el tamaño de escala adecuado que provoque un liderazgo en costos, la tecnología de punta, etc.

2.3.2 ANÁLISIS DE CAMBIO
Al

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