PROBLEMAS DE LAYOUT: UN CASO PRÁCTICO EN LA CENTRAL

986 palabras 4 páginas
INTRODUCCION

En muchas ocasiones parece muy sencillo ubicar los equipos industriales sobre una superficie, esto sin realizar estudios adecuados de la situación para conseguir resultados satisfactorios. Estas soluciones generalmente lleva a la pérdida de tiempo, molestias al personal e incluso a la inutilización de las instalaciones.
Es por eso que hoy en día se han creado diversos sistemas que permiten con “exactitud” llegar a una adecuada solución en los problemas de distribución en planta, pero esto lo hacen porque les parece la manera más sencilla ya que es más fácil desplazar modelos sobre un papel o en un programa de diseño gráfico asistido por ordenador que desplazar maquinas e instalaciones en la realidad.
Por otra parte
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Esta empresa también debe diseñar estrategias que logren una adecuada eficiencia en los factores que implican la distribución en planta ya que por medio de esto pueden lograr confiabilidad de sus componentes y estos a su vez de las condiciones de uso y mantenimiento de los mismos.
Estableciendo programas de mantenimiento efectivos que reduzcan por ejemplo; la frecuencia de fallas, el tiempo entre fallas o el tiempo de duración de las fallas, se puede conseguir una disminución de las paradas imprevistas, lo que conlleva a un incremento en la confiabilidad y con esta un incremento en la eficiencia. De esta manera se puede buscar la garantía de consecución de las condiciones óptimas de operación de los equipos y máquinas con un mínimo de interrupciones no programadas, a la vez que se logra la restitución inmediata estas condiciones si la falla llegara a presentarse.
Como resultado de mantener una alta eficiencia en el sistema, al momento de calcular los requerimientos de máquinas, se consigue una reducción en las necesidades de este recurso.
Finalmente, la decisión sobre la alternativa a escoger debe estar siempre soportada en un análisis costo - beneficio, donde prive el beneficio para el sistema de producción y la organización en general. Estos beneficios se pueden medir en términos de utilidades percibidas, reducción de costos de operación, aumento de la productividad, reconocimiento

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