PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA MERCADOTECNIA.

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PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA MERCADOTECNIA.
ADMINISTRACION DE LA MERCADOTECNIA.
Para que en la empresa no haya descontrol se han desarrollado técnicas, sistemas, métodos y procedimientos para administrar adecuadamente y ventajosa todos los elementos que la conforman.
Por administración se entiende el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupos los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
Es el proceso del cual se planea y ejecuta la concepción del producto, se demarca la plaza o sector del mercado al que va dirigido, se fija el precio y diseña promociones.
Las empresas deben apoyarse en la utilización de las herramientas mercadológicas para alcanzar metas en ventas, participación de mercado
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La planeación de la mercadotecnia viene a ser un proceso sistemático que compren de el estudio de las posibilidades y los recursos de una empresa así como la fijación de objetivos y estrategias, elaboración de un plan ponerlo en práctica y llevar un control.
Los siguientes argumentos pueden ser presentados a favor de la planeación:
• Estimula a la gerencia a pensar sistemáticamente por adelantado.
• Ayuda a una mejor d=coordinación de los esfuerzos de la empresa.
• Confía en el desarrollo de estándares de desenvolvimiento.
• Permite a la compañía definir mejor sus objetivos y sus políticas.
Existen 3 conceptos de planeación:
Planeación total de la empresa. Establecimiento de metas generales y estratégicas a largo plazo. (Determinar necesidades financieras, de recursos humanos, metas de producción..)
Planeación de la mercadotecnia. Desarrollo de programas a largo plazo para los principales factores de la mezcla de la mercadotecnia: producto, precio, plaza y promoción).
Plan anual de la mercadotecnia. Consiste en elaborar un plan, maestro que cubra las operaciones de mercadotecnia de un año.
FASES DE LA PLANEACION DE LA MERCADOTECNIA.
1. Análisis de la situación de la empresa o diagnostico:
Consiste en estudiar cuidadosamente los factores internos y externos de una compañía.
Factores internos: Diferentes aéreas funcionales de la empresa (finanzas, producción,

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