PAGO POR DESEMPEÑO. RECOMPENSAS PARA INCENTIVAR

En el capítulo anterior se enfatizó que el valor de un puesto es un factor importante para determinar su tasa de pago. Sin embargo, el pago basado solo en esta medida puede no motivar a los empleados para que se desempeñe con toda su capacidad. Es muy probable que los empleados no motivados cumplan solo con los niveles de desempeño mínimo. E organizaciones intentan más kilometraje motivacional de la compensación de los empleados vinculándola de manera más estrecha con los objetivos de la organización y el desempeño de los empleados. Jessica smiko y Kathy van Nec, especialista en compensaciones, observan este hecho sobre el pago variable.´´ los empleados están adoptando la compensación …ver más…

Esto requiere confianza y compresión mutua entre los empleados y sus supervisores. La administración nunca debe permitir que los planes de incentivos se consideren como un derecho. En lugar de eso, estos pagos se deben ver como una recompensa que debe ganarse con esfuerzo. Los especialistas en compensación también destacan las siguientes como características de un plan de incentivos exitoso. 1.-los incentivos financieros se vinculan con el comportamiento valioso. 2.-los empleados consideran que el programa de incentivos es justo. 3.-los estándares de productividad’ o calidad son desafiantes pero alcanzables. 4.-las fórmulas de pago son sencillas y compresibles. A demás, los programas de pago de incentivos mejor gestionados son los que se comunican de manera clara y continua a los empleados. Éstos es cierto durante los periodos económicos buenos y malos. ESTABLECIMIENTOS DE MEDIDAS DE DESEMPEÑO. Tanto las organizaciones grandes como las pequeñas han establecidos medidas de desempeño para mejorar su éxito operativo, al mismo tiempo que recompensan a los empleados por el resultados de su desempeño. El establecimiento de medidas de desempeño significativo es uno de los retos importantes y difíciles que enfrentan la administración hoy en día. Los gerentes o supervisores desarrollen e implementen medidas en la organización deben considerar los siguientes lineamientos. 1.-Las medidas de desempeño en todos los niveles de la organización deben ser consistentes con