Pensamiento Lean Vs Muda

978 palabras 4 páginas
Pensamiento Lean versus Muda

1. Resumen.

El escrito nos muestra el pensamiento lean como la clave para la eliminación de muda, la cual significa despilfarro. La muda esta presente en todas partes de las empresas con esquema tradicional.
La correcta definición de valor es la clave para la toma de decisiones de toda empresa. El valor debe estar enfocado a satisfacer las necesidades del consumidor final.
El libro nos menciona como los esfuerzos de los ejecutivos de algunas empresas americanas, alemanas y japonesas están mal enfocadas debido a que tiene una definición distorsionada de lo que es el valor. En este pensamiento distorsionado lleva a generar productos o servicios que no satisfacen las necesidades reales de los clientes.
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El siguiente paso en le pensamiento lean es el flujo, es decir de la actividades que realmente generan valor fluyan de manera continua. En es te paso tenemos un fuerte enemigo, que es la tradicional forma de pensar (incluso considerada por el autor como de nacimiento) donde las actividades comunes deben agruparse para hacerlas mas eficientes (lotes). Desde luego esta forma de pensar conlleva muchos desperdicios.
El siguiente paso en pensamiento lean, nos menciona la palabra Pull (atracción) la cual es el resultado de la evolución de la fabricación por lotes a fabricación con flujo continuo, desde la materia prima hasta la llegada al consumidor final.
Al tener un flujo continuo con la consecuente eliminación de tiempos de entrega, se puede dejar que el cliente sea el que atraiga el producto que necesita en el momento que necesita.
Por ultimo no menciona que después de los pasos anteriores, podemos empezar a pensar en la perfección, ya que los cuatro principios de lean pueden formar un circulo virtuoso.

2. Critica analítica.
A pesar de que el pensamiento lean y la definición del modelo Toyota no es nuevo, la mayoría de las empresas hoy en día, no han podido establecer o en su defecto han distorsionado el verdadero concepto de valor enfocado a las necesidades del cliente. Los

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