Pensar de forma imposible (resumen)

5922 palabras 24 páginas
UNIDAD III 3.1Toma de decisiones. El proceso para identificar y preseleccionar un curso de acción para resolver un problema específico. Uno de los campos de mayor trascendencia para el ser humano es el de la toma de decisiones, ya que debemos elegir (basándonos en actitudes o experiencias previas) entre varias alternativas aquella que nos parezca suficientemente racional. La organización es considerada como un sistema de decisiones, en donde la gente participa de forma consciente y racional, escogiendo y decidiendo entre alternativas más o menos racionales de aquellas que le son presentadas. Las decisiones implican seis elementos: 1. Agente decisorio.Es aquella persona que selecciona la opción entre varias alternativas o ideas de acción. …ver más…
Si muchos de estos factores están involucrados, se requiere tomar la decisión a un nivel alto; si solo algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisión a un nivel bajo. 5. Periodicidad. Este elemento responde a la pregunta de si una decisión se toma frecuente o excepcionalmente. Una decisión excepcional es una decisión de alto nivel, mientras que una decisión que se toma frecuentemente es una decisión de nivel bajo.

3.4.- Estilo de toma de decisions

En el modelo de administración tradicional, posiblemente más tendenciosa hacia lo autocrático, el jefe es quien toma las decisiones siempre. Esa tendencia puede ser producto de una cultura aprendida del mismo sistema dentro del cual trabaja (la empresa) o incluso puede reflejar desconfianza en sí mismo, al temer que si alguien más propone buenas ideas su propio puesto como jefe podría entrar ?en riesgo. 1. Está el nivel ?autocrático o individual?,en el cual el jefe, es quien toma la decisión en forma inconsulta. 2. Está el nivel consultivo,en el cual el jefe pide criterios y luego él toma la decisión basado en su propio criterio pero tomando en cuenta el de los demás. 3. El nivel de decisión grupal,que es el totalmente democrático, cuando el jefe pone al grupo a decidir (casi a votar) y se hace lo que el grupo decida. Cada persona tiene un estilo a la hora de tomar decisiones.

Documentos relacionados

  • Resumen "mejor imposible"
    1329 palabras | 6 páginas
  • El proceso de pensar y las formas de pensamiento
    3339 palabras | 14 páginas
  • Resumen de los 26 cuentos para pensar de jorge bucay
    1370 palabras | 6 páginas
  • resumen de formas de vida de kottak.
    664 palabras | 3 páginas
  • Resumen De Pensar Historicamente
    908 palabras | 4 páginas
  • Resumen por capitulo de los seis sombreros de pensar
    10929 palabras | 44 páginas
  • Resumen de barylko, la filosofía una invitación a pensar
    9242 palabras | 37 páginas
  • Resumen de libro pensar bien sentirse bien
    6987 palabras | 28 páginas
  • Nuevas formas de pensar la enseñanza y el aprendizaje
    1436 palabras | 6 páginas
  • Resumen De Atrevete A Pensar Con Libertad
    750 palabras | 3 páginas