Pert -cpm

11134 palabras 45 páginas
Universidad Nacional

Federico Villarreal

FACULTAD DE ING. INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

“Profesionales Formando Profesionales”

TEMA: PERT Y CPM

CURSO : INVESTIGACION OPERATIVA II

ALUMNOS : MOROTE CACEDA, ERNESTO (2006027685)

ESCUELA : ING. INDUSTRIAL

PROFESOR : ING. MARIA BENAVIDES

AULA : B5 – 1

INDICE

I. INTRODUCCION………………………………………6

CAPITULO I: PERT – CPM…………………………………….7 I. HISTORIA DEL PERT Y CPM II. DEFINICION DE PERT Y COM III. APLICACIÓN Y VENTAJAS

CAPITULO II: PERT – CPM II………………………………….12 I. PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION II. DIAGRAMA DE GANTT III. DIFERENCIAS CON PERT Y CPM IV.
…ver más…
En este proyecto había 250 contratistas directos y más de 9.000 subcontratistas, que suponían gran cantidad de recursos y factores humanos y, por tanto, era preciso encontrar una nueva técnica para desarrollar el proyecto con eficacia bajo un nivel razonable de coste y tiempo.

En colaboración con la casa Booz, Allen y hamilton se iniciaron los conceptos básicos del sistema PERT (Project Evaluation and Review Technique), como instrumento de planificación, comunicación, control e información. El resultado de la aplicación de esta nueva técnica fue el ahorro de dos años en un proyecto de cinco de duración total.

Este éxito no sólo impresionó en el campo militar, sino también en otros sectores; su utilización se extendió rápidamente en el campo industrial y comercial. Hoy prácticamente en los Estados Unidos todas las empresas utilizan PERT para controlar sus proyectos, especialmente las que están vinculadas con el Departamento de Defensa.

En 1957, la casa E. I. Du Pont desarrolló un sistema que pudiera mejorar el método de planificación y programación para los programas de construcción. Bajo la dirección de los señores J.E. Kelly y M.R. Walker, se creó la técnica CPM (Critical Path Method).

La técnica de CPM es similar al PERT en muchos aspectos. La diferencia fundamental de estos dos sistemas consiste en que, el PERT, estima la

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