Philips Vs Matsushita

1509 palabras 7 páginas
PAUTA INFORME 5 (CASO PHILIPS VS. MATSUSHITA)
ESTRATEGIA Y TEORIA DE JUEGOS- SEC 2 (2011)
NOTA IMPORTANTE:
La pauta de corrección es –como su nombre lo indica– una guía de los conocimientos mínimos necesarios o la orientación requerida en una adecuada respu esta; en ningún caso representa un elenco exhaustivo de lo que se debía poner como respuesta. Esto es especialmente cierto en los informes de caso, donde por definición no existe una única respuesta correcta. Sin embargo, esto no quiere decir que se pueda escribir cualquier cosa de acuerdo a lo que el alumno “cree”. Por el contrario, la idea es fundamentar de acuerdo a las ideas generales contenidas en esta pauta.
Como criterio general de corrección se privilegian respuestas
…ver más…
Las estructuras de poder existentes (N Os tenían mucho poder real) dificultaban llevar a cabo una reestructuración que entregase a Phillips un mayor control de la firma; la estructura de NO dificulta la obtención de economías de escala o ámbito tanto en desarrollo de productos como producción, lo que repercute en la primera incompetencia ya mencionada.
Para generar una ventaja competitiva los recursos o capacidades deben ser imperfectamente imitables, no-transferibles, valiosos y escasos. Phillips poseía tal recurso intangible, R&D. El enfoque a mercados de Phillips le permitió generar innovaciones significativas, lo cual en el tiempo lo convirtió en un líder de la investigación industrial. Esto se dio ya que se especializaban en requerimientos específicos de zonas geográficas, luego traspasaban sus innovaciones al resto de las NOs o simplemente vendían esta tecnología. Estos avances fueron la clave en lograr el éxito comercial. El proceso de R&D se caracteriza por ser un recurso propio, difícilmente copiable (no confundirse con los productos creados por R&D que si son copiables), no transferible por temas legales y es sumamente valioso. A través de los procesos de R&D Phillips constantemente genero productos innovadores que lo mantuvieron en el liderazgo mundial tecnológico. En resumen es el PROCESO de R&D e identificación de necesidades geográficas donde está la ventaja

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